1、所谓组织协调能力，主要包括在进行管理工作中的计划布置、组织分工、人际沟通协调等活动的能力。

2、　　经理在处理日常性、例行性的大量事务时，不仅需要具有这种能力，而且要充分发挥这种能力。

3、至于在执行重大的、紧急的、非日常性的工作任务时，就更不可缺乏这种能力。

(相关资料图)

4、大量实践表明，即使是在各有关方面包括下属全体成员都有积极性的条件下，如果经理的组织协调工作没能及时跟上，则整个工作必然会呈现出紊乱、低效的局面。

5、相反，经理的组织协调工作开展得准确、到位，就可以起到“黏合”、凝聚作用，就可以在同心协力、井然有序的节奏中把工作搞得有声有色。

6、而不具备组织协调能力的经理，要想做出业绩是很困难的。

7、　　作为一个合格的经理，在组织协调能力方面应该做到以下几点：　　（1）具有科学性的特征，而不是随意的单纯经验性的行为。

8、就是说，经理要做到正确地分解工作目标，制定出本处切实可行的周密的工作计划，并严格按照质量要求，及时完成；　　（2）合理、妥善地进行组织分工，落实处内各项具体任务，使下属适才适所，各尽其职、其力，认真负责，充分调动他们的工作积极性和创造性；　　（3）把自己管辖范围内的人力、物力、财力统筹安排、实施合理有效的组合，使之发挥出最大效能；　　（4）准确及时地进行信息沟通，消除群体内外的摩擦和“内耗”，达到团结共事、协同动作之目的。

9、　　不同经理在组织协调能力方面的差异是显而易见的，只有在工作实践中努力学习和培养，才能逐步提高。

10、　　组织协调能力的提高，最基本的途径，就是理论与实践相结合，是多门学科知识在经理工作中综合运用的结果。

11、经理要提高这种能力，必须使自己的知识面不断扩大，绝不能只局限于精通有限的知识。

12、管理科学的丰富知识和技能，是提高经理组织协调能力的源泉和基础。

13、因为专才只能做好分内业务工作，只有通才才能既熟悉业务又善于管理和协调。

14、　　除了要具有广博的管理知识以外，管理工作经验的积累也是不可忽视的，这是提高经理组织协调能力的又一条重要途径。

15、理论来源于实践，又反过来指导实践，现代管理科学的理论就是由无数的管理经验不断地概括、总结，使之系统化、理论化而逐步形成的。

16、因此经理应当不断地总结自己的管理经验，并注重学习吸收各方面的成功做法，这样日积月累，便可以使自己的组织协调能力逐步完善和提高。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。